Los Ángeles es el hogar de algunas de las personas con más talento, creatividad y espíritu emprendedor del mundo. Debería ser la economía más dinámica del país. En cambio, las grandes empresas se están marchando, Hollywood está rodando en otros estados, las pequeñas empresas se ahogan en la acumulación de trámites para obtener permisos y demasiados angelinos se ven excluidos del crecimiento que sí existe. Esto ha sucedido porque los políticos de carrera que han dirigido el Ayuntamiento durante las últimas dos décadas han antepuesto la supervivencia política al liderazgo económico.
He dedicado 25 años a crear empresas y generar empleo en esta ciudad. Fundé Cornerstone OnDemand en Los Ángeles y la convertí en una empresa que cotiza en bolsa a nivel mundial, manteniendo su sede aquí. Sé lo que se necesita para reclutar talento, atraer capital y competir con otras ciudades y estados por inversiones. Sé lo que buscan los empleadores; y sé exactamente en qué está fallando el Ayuntamiento. Como alcalde, actuaré como director de desarrollo económico de la ciudad: no es un título ceremonial, sino un compromiso real de estar presente, cerrar acuerdos y ofrecer resultados para todos los angelinos, en todos los barrios, no solo para los que ya están en ventaja.
Este consejo, integrado por los directores del Puerto de Los Ángeles, el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), el Departamento de Agua y Energía de Los Ángeles (LADWP), Metro y las 20 empresas privadas más grandes de Los Ángeles, coordinará a las tres agencias que, en conjunto, controlan presupuestos equivalentes al resto del gobierno municipal, con el fin de respaldar una estrategia unificada de creación de empleo que incluya objetivos trimestrales publicados, compromisos medibles de contratación local en cada proyecto de infraestructura importante y resultados que se puedan seguir públicamente.
Crear programas de capacitación adaptados a las necesidades del sector, diseñados en colaboración con los empleadores, cuya eficacia se evalúe en función de las tasas reales de inserción laboral (y no del número de participantes según la WIOA), y que exijan compromisos de contratación por parte del sector privado antes de que se conceda cualquier financiación municipal.
500 millones de dólares en infraestructura turística, 30 000 trabajadores del sector hotelero formados a través de programas respaldados por la ciudad y acuerdos firmados para reconvertir las instalaciones olímpicas en activos comunitarios permanentes tras los Juegos.
Colaborar con el estado para ampliar y eliminar los límites de los incentivos fiscales, agilizar los trámites de permisos para rodajes, reducir drásticamente las tarifas de uso de locaciones en propiedades municipales, centralizar las oficinas de cine y establecer objetivos anuales de producción en Los Ángeles, con el fin de revertir la tendencia de fuga de producciones que le ha costado a la ciudad más de 40 000 empleos en el sector desde 2020.
Certificados de institutos de formación profesional, programas de aprendizaje y certificaciones patrocinadas por las empresas que ofrezcan a todos los angelinos una vía de acceso a la economía de la inteligencia artificial, en lugar de una carta de despido.
Exenciones fiscales específicas de cinco años y trámites de permisos acelerados para los fabricantes que trasladen operaciones de su cadena de suministro a las zonas industriales de Los Ángeles, comenzando por los sectores en los que la política arancelaria federal ya está impulsando la demanda de relocalización.
Convertir la rapidez de los trámites municipales, los terrenos infrautilizados y los activos de servicios públicos en catalizadores de inversión, en lugar de en obstáculos.