Con el respaldo del Los Angeles Daily News
Día de las elecciones
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Con el respaldo del Los Angeles Daily News
44 000 personas viven en las calles de la ciudad de Los Ángeles. Hemos gastado más de 10 000 millones de dólares en la última década; una auditoría reciente reveló que la ciudad ni siquiera puede dar cuenta de 2400 millones de dólares, y el problema ha empeorado. Como fundador de Better Angels —donde he proporcionado vivienda a más de 4,000 angelinos, he atendido directamente a 12,000 y estoy construyendo cientos de unidades de vivienda asequible sin subsidios de los contribuyentes—, llevaré ese mismo rigor operativo al Ayuntamiento, porque la compasión y la rendición de cuentas no están reñidas.
El objetivo es sacar a la gente de las calles de una vez por todas, y ya he demostrado que sé cómo hacerlo.
Aplicar el artículo 41.18 del Código Municipal de Los Ángeles (LAMC) en toda la ciudad, desalojando los campamentos situados cerca de escuelas, centros para personas mayores, guarderías, parques y zonas comerciales, ofreciendo alternativas reales antes de iniciar cualquier acción, de modo que cada desalojo se convierta en una intervención y no en un desplazamiento. No se trata solo de una cuestión de calidad de vida, sino también de nuestros niños y nuestras empresas.
Activación de medidas de acercamiento automático, comprobación de la elegibilidad para recibir ayuda para el alquiler, derivaciones a programas de prevención existentes y representación legal en un plazo de 48 horas desde la presentación de la solicitud: así se evita que se produzca la falta de vivienda antes de que llegue a ocurrir.
Eliminar la duplicación de esfuerzos que hace que las personas queden desatendidas entre los distintos proveedores y proporcionar información agregada en tiempo real sobre la población sin hogar en Los Ángeles, con el fin de permitir una toma de decisiones y una asignación de recursos más eficaces. Colaborar con el condado de Los Ángeles para crear un registro único de admisión que acompañe a cada persona sin hogar a lo largo de todo el proceso de atención —desde la intervención social hasta el refugio y la vivienda— para que nadie quede desatendido entre los sistemas de la ciudad y del condado.
A través de asesores de prestaciones asignados que gestionan el SSI, el SSDI, Medi-Cal, CalFresh, las prestaciones para veteranos y la ayuda general, recuperando fondos que compensan los costos de la ciudad y generando la estabilidad económica necesaria para que la vivienda permanente sea sostenible. Poner en fila todas las asignaciones financiadas por la ciudad de manera transparente, siguiendo el principio de «último en entrar, primero en salir», para que podamos abordar la falta de vivienda comenzando por los casos más fáciles de resolver. Según una amplia investigación académica, muchas de estas personas podrán resolver su situación por sí mismas si se les da acceso a los beneficios a los que tienen derecho.
Ofrecer alojamientos privados individuales y no colectivos, que resultan más atractivos y eficaces que los mega-albergues colectivos, que no gozan de buena acogida. Garantizar la prestación de servicios in situ para apoyar a los usuarios. Este modelo ya ha demostrado su eficacia en la ciudad.
Eliminar la lista de espera para las camas de tratamiento mediante la activación de la capacidad autorizada no utilizada en los centros existentes de salud mental y tratamiento de adicciones, y la creación de un sistema único de derivación y asignación de plazas a nivel regional, con un plazo objetivo de 72 horas para la asignación de una plaza a toda persona sin hogar que solicite alojamiento.
Con personal, capacitación y financiamiento independientes, para atender las más de 60 000 llamadas de emergencia relacionadas con personas sin hogar que se registran cada año, aliviando así la carga de los cuerpos habituales de bomberos y servicios médicos de emergencia, y desarrollando una capacidad de respuesta clínica adecuada.
